很多母婴店老板抱怨生意难做，店里的业绩上不去，那今天我们来聊一聊母婴店关于单店销量提升的问题，以及如何提高店里的营业额？我们必须要思考这些问题：

　　没人”——人在哪里？
　　如何吸引顾客视线，提高进店率？
　　为什么货卖不出去？
　　如何让淡季可以不淡？

　　作为经销商和店长我们又如何去不断提升店面销量？从哪里着手去提升呢？


单店业绩提升12种方法


(1)提高导购员质量(洗牌、培训、再淘汰)
(2)柜台整体形象提升(陈列面、形象店建设)
(3)投放促销员
(4)增加新客(小听粉拉动、活动宣传)
(5)费用重点投入(撤费用，投重点)
(6)增加乡镇活动的次数
(7)加大促销品力度
(8)重点品项的操作
(9)特殊活动政策申请(买赠、订货会)
(10)医务工作拉动
(11)提高售后能力(回访、解决问题、送货上门、二次续吃)
(12)和柜台老板的沟通


(一)：提高导购员的质量(洗牌、培训、再淘汰)

　　整体来说人员整体素质决定了销量的多少，所以第一时间整顿人员是必须的：
　　1、洗牌
　　意思是先盘点一下当前人员，看那些是需要淘汰的，那些需要培训提升的？一个好的促销员和一个差的促销员，对销量起着决定性作用，面对心态不端正的促销员，我们要狠一点，就是要销量，而不怕出高工资，因为在面对公司向我们要销量的时候，都没有感情可讲，因此该洗牌的必须洗掉!

　　2、培训
　　第一轮的人员洗牌后，必须及时的对现有促销员进行强化培训，培训的内容主要是如何抢新客?如何销售产品?这两项是核心的东西，销量也是从这两项出来的，现在很多作业点的培训，现在还是教条式的培训，包括有些公司下发的课件，都是做一些表面文章，不务实，天天培训那些企业文化，那些框架性的东西，有用吗?根本没有用，第一：奶粉当前促销员整体素质不高，天天培训企业文化对她们来说是对牛弹琴；第二：那些框架性的东西不能帮她们赚钱，所以培训一点务实性东西才是最真实的!

　　3、再淘汰
　　重新培训完之后，人员在岗位上工作，过一段时间后需要再淘汰，再整合，这样整个促销员团队才能保持激情与活力!
　　总之第一项必须完善促销员团队，使其都能真正的发挥作用，招聘一名促销员时，一定要慎重，宁可不要也不能随便要，因为如果招聘一名技能低的促销员只能在该柜台带来负面影响：一是竞品觉得我们不行，二是柜台老板们也觉得我们的产品就是卖不动，三是影响整体品牌形象!


(二)整体柜台形象提升

　　整体柜台形象提升，它是与消费者第一次见面的视觉冲击力，直接在消费者视野中刻下印象，因此做整体柜台形象是必要的，形象提升主要包括：

　　1、陈列面的要求
　　陈列面的要求，以前各企业一直要求要第一陈列，但通过实践证明第一陈列，除了对消费者有视觉冲击力之外，对实际销量影响不大，因此现在各企业现在又在要求要最佳陈列，这也是必要的；因为第一陈列，大都是奶粉通道的第一个排面，但是这个排面不能有效拦客，理由是消费者大都有一个习惯，购物的时候习惯往里面走走看看，而80%都不会在通道最前面停下来购买；所以我们要最佳陈列，也就是促销员想要的位置，也是消费者习惯性停留的位置!
　　2、整体柜台的形象包装
　　整体形象包装，如果在费用许可的情况下，必须对柜台进行全方位的形象包装，以提高形象拉力，但要知道这种拉力是一个长期工程，它不能保证在短时间内提高销量!


(三)放促销员

　　投放促销员对一个柜台来说，大都能在最短时间实现销量的突破；如一个柜台正常销量在3000元左右，那么如果投放一名促销员后，月销量实现5000元是正常的；但投放促销员的前提有几个：
　　1、柜台老板愿意配合卖我们的产品;
　　2、费用在可控之内；意思是“投放一名促销员后，该柜台的费用不超标，整体作业点的费用也不超标。”
　　3、促销员的技能是重点考虑条件!

(四)增加新客

　　新客的增加对销量的刺激很大，如果说一个月内一个柜台增加新客能达到5个，那么销量至少可以多增加1500元，问题是如何增加新客?

　　1、利用小听粉拉动新客
　　2、利用乡镇活动或是路演活动增加新客
　　3、自抢新客——方法
　　A察言观色，定位消费者消费次层;
　　B第一时间打招呼，如：“大姐，又过来了”，竞品促销员肯定不敢直接去抢客户;
　　C竞品推销失败后，马上去应接;
　　D针对不同客户对症下药：经过沟通，大都能得知消费者的性格，然后再去针对性的沟通;
　　E赞美客户或小孩;
　　F主动帮助客户(帮她拿购物袋等);
　　G比别人多坚持一分钟(下班时，大多促销员都认为今天一天的时间终于熬到头了，都会急着回家，如果我们的促销员能多坚持一分钟，就有机会抢竞品的客户);
　　H利用所有关系网销售产品(自已朋友，亲戚);
　　I失败后的韧性跟踪(不要认为失败后，就没事了，要继续跟踪);
　　J做好售后服务(回访、跟踪、送货上门);

(五)费用的重点投放——撤费用、投重点

　　针对一个市场的柜台，肯定有销量好的和销量不好的柜台，而且有些销量不好的柜台也有陈列费等费用，实际上那些费用投放与撤掉对销量影响不大，因为本身就没什么销量，所以我们要考虑费用是否继续投放?最好的做法是：撤费用、投重点!

　　意思是：如果现在有10个柜台，每个月的费用是5000元，那么平均到一个柜台上是500元，如果我们只投放5个柜台呢?每个柜台平均费用则为1000元；也就是说有些柜台它占用了费用却没有销量，那么我们将这种柜台的费用撤掉，把这些费用投放到容量较大，柜台老板配合较好且容易提升销量的柜台，如：A柜台现有销量是5000元，投放费用是8%，那么想让这个柜台提升到8000元，其实很容易，我们可以将费用追加到10%到12%(要分清费用用什么形式投)，就可以实现8000元的销量！当然这只是一种方法，并不完全那么绝对!这就是所说的：撤费用、投重点!

(六)增加乡镇活动的次数

　　乡镇活动的开展，对柜台销量提升也是短、平、快的有效方法，直接刺激着销量，这个大都明白;我想说的是：乡镇活动的开展最重要还有两个好处：
　　1、有效宣传公司品牌形象;
　　2、直接增加新客数量。

(七)加大促销品投放力度

　　在奶粉行业，促销品在很多关键时候起着决定性作用，促销品的杀伤力不容忽视，所以投放促销品必然对柜台销量有好的影响，但要知道如何选择促销品和使用促销品则是方法问题了：

　　1、促销品的选择
　　促销品的选择很重要，选择促销品的时候，一定要听取消费者和柜台老板的意见，否则你会吃亏的，很多公司的促销品配发到市场后，没有效果原因是：这种促销品还在半路的时候就已经被该市场淘汰了；所以选择促销品的时候不要凭感觉，而要去调研消费者的需求!
　　2、促销品配发
　　如果说该市场的销量现在是5万元，投放促销品力度是5%，那么促销品力度增加到10%，销量能不能跟着也增加10%呢?我的回答是：“不能”。如果说配发不好，连现在的5万也保不住;理由是：促销品到位后，不要平均分配给各柜台，而要有针对性的投放，这种针对性包括两个方面：一是针对柜台；二是针对重要品项。也就是说你一定搞清楚，在那个柜台投放促销品才是有效的?在那个品项投放促销品才是有效的?


(八)重点品项的操作

　　针对每一个柜台，通过三个月消费判断，可以得知在这个柜台那个品项销量大，那么针对这一柜台为了继续提高销量，就需要针对一个品项进专项攻击，方法是：
　　1、在促销费用投放上加大对这个品项的投放力度
　　2、分配给该柜台的促销品全部放到这一个品项上进行抢客
　　3、集中精力拉新客，使其消费该品项

(九)特殊活动的申请(买赠、订货会等)

　　这种方法不用多说，大都清楚，这是额外投入的费用。

(十)医务工作拉动

　　要想在一个市场树立强势的品牌力度，医务工作则直接决定，因为医务的导向功能非常强大。
　　在这儿应该注意的问题是医务工作后的新客回访问题，医务拉到新客后需要将档案交给市场一份，那么这一份档案的回访必须强势管理，不要等公司去回访，市场人员要积极去回访，因为这些档案就是销量，对于一个市场来说，如果每个月能增加新客10个，那么销量则至少要增长3000元，因此回访工作要提上日程!

(十一)提高售后能力

　　当前的售后工作，各奶粉企业都在比拼，在这儿只说下送货上门，由于当前奶粉的终端竞争已经从地上竞争转到地下竞争了，体现最直接的也就是送货上门这个方法了，送货上门都在做关键是要看谁做的巧？如何送?

　　1、改变促销员意识
　　很多公司每个月大呼小叫的规定促销员送货上门的次数，可是每到月底一看报表都有差距，原因是：促销员就认为那是任务，是一种压力，所以我们要做的工作是让这种压力变成动力，如何变?
　　A首先给促销员培训送货上门的好处，而且这种培训变成一种互动的形式，让她们自已把好处说出来
　　B送货上门的好处有一项肯定是增加销量，那么增加销量就意味着涨工资了，也就是用“钱途”去给她们培训、沟通;
　　C把好处、奖励先讲到前面，把惩罚讲在后面;
　　这是一个正常人接受事情的心理问题，如幼儿园的老师们常用这种方法鼓励小孩子们，她们想让小孩子们做一件事情，首先给她们讲做成后可以得小红花或是吃苹果，这时小孩子的积极性非常高!

　　2、送货后的延伸服务
　　送货上门完了以后，一定要和消费者坐那儿聊天，了解小孩儿的成长现状，了解消费者对我们产品的认知，帮助他们解决喂养的方法和注意事项；这叫延伸服务，要用真心去感动消费者!

(十二)和柜台老板沟通

　　这其实是个核心问题，我们知道如果柜台老板对你的产品不感兴趣，我们怎么努力也于是无补，所以需用加强对柜台老板沟通能力才能使其销量按照我们的预期增长!如何沟通?

　　1、利润是前提
　　保证她们的利润最大化是一切的前提，举一个最现实的例子，以前下面有一个柜台，老板的亲弟弟代理竞品的奶粉，但是每个月我们的销量是那个竞品奶粉销量的近2倍，为什么?就因为同样的销售额，我们的利润点比她弟弟代理那个品牌奶粉高了8%。
　　2、随时保持沟通
　　营销人员的能力是通过沟通表现出来的，各柜台老板每天接纳很多奶粉的营销人员，那么最关键是柜台老板对那个品牌的营销人员印象好，那个就卖的好!为什么有些柜台老板竟然不让有些奶粉品牌的业务进门?也有些柜台老板呢，营销人员不干了，那个品牌奶粉也直不卖了;这就需要，营销人员要勤于走市场，转柜台!
　　3、帮她们解决问题
　　很多柜台老板卖奶粉很用心，也在不断学习各种营养知识，但她们毕竟是“山寨版”的，不专业，她们需要我们这些正规军给她们上上课，那么前提是你得比她们懂得多才能教人家;所以，我们要踊跃在这方面帮助她们!
　　4、教她们赚钱的方法
　　你和柜台老板沟通的目的是让柜台老板信任你，对你产生依赖，那么最有效的方法是你让她感觉你真心的在为她着想、帮她赚钱，
　　A帮她分析卖那个品牌的奶粉更有价值;
　　B帮她分析柜台的整体陈列面如何设计、摆放;
　　C教她如何留客户;
　　D教她们如何打造一个10万元的店。

　　这一点，就考察到作为一名奶粉营销人员，你的内功是否深厚，总之以上12项，是柜台销量提升的方法，但什么事情都没有那么绝对，只是给营销人员们提供一种思路，真正变通的找出适合柜台销量提升的方法才是最重要的，但愿每一位奶粉的营销人员都能做的更好，为自已的市场、为各自服务的奶粉企业创造更大的价值，实现共赢!